Être compétitif dans l'industrie de la mode signifie être certifié, prêt à saisir les opportunités offertes dans un but de croissance, attentif à la durabilité, mais aussi capable de garantir son propre produit. Telle est la recette du "fonctionnement" selon Carlo Pisoni, propriétaire avec son frère Rodolfo d'Italcompo, une entreprise de la région de Milan, leader dans le domaine des composants pour chaussures.
Quels sont les points indispensables pour progresser dans ce secteur ?
"Aujourd'hui, cela fonctionne si vous êtes en mesure d'investir dans la technologie et si vous disposez d'un savoir-faire en matière de produits ; l'un ne va pas sans l'autre. Ensuite, il y a certaines exigences à respecter : l'une d'entre elles est la durabilité. C'est également la raison pour laquelle nous nous sommes engagés sur la voie de la certification, en obtenant la norme ISO 45001 en décembre 2023 ; la norme ISO 14001 arrivera en octobre 2024. En ce qui concerne les matériaux, la demande d'alternatives aux produits d'origine fossile est de plus en plus forte. Nous développons des produits régénérés et biosourcés à 50 %".
Une transition verte alors ?
"L'avenir est fait de matériaux durables, mais ce n'est pas facile ; il y a un problème qualitatif : fournir un produit qui garantisse la performance et la durabilité. En Italie, je constate une forte poussée dans cette direction, y compris de la part du gouvernement. Avec 4.0, l'accent a été mis sur l'augmentation de la productivité, avec 5.0, il y aura une poussée vers la durabilité. Les critères n'ont pas encore été bien définis, mais les entrepreneurs manifestent un grand intérêt.
Les incitations sont-elles un bon moyen d'encourager cette transition ?
Les incitants en soi ne servent à rien, il faut se fixer comme objectif d'améliorer les processus de production grâce à de nouveaux outils. Nous en avons profité pour le 4.0 et l'opération est encore en cours, car il faut du temps pour former le personnel et mettre en place de nouvelles méthodes de travail. Il s'agit aussi d'un changement de mentalité".
Comment voyez-vous l'évolution du secteur ?
"Nous avons eu une croissance importante en 2022 ; puis en 2023, entre la guerre russo-ukrainienne, le conflit israélo-palestinien, les attaques des Houthis sur le canal de Suez, les taux d'inflation élevés, tout s'est ralenti : les gens dépensent moins et les entrepôts sont pleins de produits. La mondialisation a des côtés positifs et négatifs : elle nous a ouvert des marchés lointains, mais s'il y a une crise à l'autre bout du monde, ce sont aussi des gens à des milliers de kilomètres qui la paient".
