Les PME familiales, élément fondateur du tissu entrepreneurial italien, sont confrontées au problème du changement de génération. Selon la 15e édition de l'Observatoire de l'Aub (Aidaf-Unicredit-Bocconi), les entreprises de ce type représentent 65 % du total ; pour les plus grandes, dans 65,7 % des cas, le leadership est entre les mains de la famille, un pourcentage qui s'élève à 78,8 % pour les plus petites. Toutefois, selon l'étude, entre 2020 et 2022, l'ouverture à des dirigeants externes a augmenté : sur cette période de trois ans, les modèles de direction entièrement familiaux ont diminué de 4 points dans les plus grandes entreprises ; il en va de même, pour la première fois, dans les plus petites. De nombreuses PME évoluent également vers un modèle de gestion collégiale : plus d'un tiers (33,9 %) sont dirigées par des directeurs généraux.
D'autre part, selon l'enquête FuturARTI, promue par CNA Firenze et Simurg Ricerche, sur les défis et les perspectives du marché du travail florentin, le problème du changement de génération concerne 65% des entreprises, dont 21,5% déclarent vouloir le résoudre en fermant l'entreprise ou en la vendant, essentiellement en raison de l'absence de successeur (92,6% des cas), du manque d'intérêt des enfants et des proches pour la poursuite de l'entreprise familiale (48% des cas).
L'une des solutions possibles pour faire face au changement à la tête de l'entreprise peut être de faire appel à des managers spécialisés, qui peuvent apporter des compétences nouvelles et plus spécifiques à l'entreprise. « Bien que notre entreprise ait une tradition familiale bien établie », explique Alex Rossi de Sirp, une entreprise fondée en 1969 et aujourd'hui une excellence internationale dans la production de cuir, »elle s'est attaquée au problème du changement de génération depuis un certain temps, depuis les années 1990, en mettant l'accent sur la managérialisation. C'est une voie qui a permis à l'entreprise d'affronter les nouveaux défis avec de bons résultats, en conciliant le maintien des racines familiales et traditionnelles avec le renouvellement, l'innovation et la greffe de compétences toujours nouvelles ».
Mais il y a aussi des exemples sous le signe de la continuité. « Notre entreprise est à l'aube de la deuxième transmission générationnelle », explique Andrea Calistri, propriétaire de Sapaf, une entreprise florentine spécialisée dans les produits de niche pour le marché du luxe qui vient de fêter son 70e anniversaire, »avec deux fils dans l'entreprise, nous créons les conditions d'une nouvelle transmission. Nous avons un profil et une histoire particuliers, qui ont toujours été liés au nom de famille et fondés sur la passion. Je crois que cela fait toute la différence : les jeunes suivent la passion plutôt que des approches basées uniquement sur des chiffres et des bilans. Je crois que notre chance est d'avoir pu transmettre, de père en fils, le grand amour de ce travail ».
Dans le même ordre d'idées, Martina Squarcini de Conceria Il Ponte, une entreprise du district de tannage de Toscane historiquement dédiée à la production de cuir tanné végétal, a déclaré : « Notre entreprise en est à sa troisième génération. Notre entreprise en est à sa troisième génération : elle a été fondée en 1961 par mon grand-père, puis mon père, avec son sérieux et son amour profond pour son entreprise, a créé cette belle réalité dont je fais également partie depuis vingt ans », raconte-t-elle, »je crois que tout est basé sur l'amour de notre travail et la passion que mon père m'a transmise : je suis fière de faire partie de cette entreprise qui est, à toutes fins utiles, une grande famille. Même parmi nos employés, il y a des pères et des fils, des oncles et des neveux : bien qu'ils soient tous formés et expérimentés, la moyenne d'âge est basse et parmi les jeunes, je vois une grande envie de faire et d'apprendre, contrairement à ce que l'on entend souvent ».
